阿尔迪在全球有超过10000家超市，能取得如此好的成绩，只是因为阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下坚持低价，并将低价二字做到了极致。

                                                              首先简单粗暴地介绍一下这家小卖部起家的超级大超市：

1）一家小卖部，专卖日常食品。到今年为止已经开了103年，分店增加到6000多家；

2）超市店面面积500——800平米，却只有5、6个店员。部门主任年薪近百万人民币；

3）SKU只有600——900的，而沃尔玛是10000——140,000；

4）商品价格超级便宜，比沃尔玛低15%~25%，比一般超市低35~40%。他们有则广告：如果还想找到比我们更便宜的蔬菜，你只好自己去种了；

5）与全球零售连锁巨头沃尔玛PK，没几个回合便KO对方，迫使沃尔玛退出当地市场。不仅如此，它还追到沃尔玛老家去继续“纠缠”；

 6）在2014年开始，它就在筹划进入中国。

这就是德国连锁超市ALDI。

其次来简单粗暴地分析一下这家连锁超市巨头的一些小细节：

1、店面选址简单粗暴

ALDI的店面一般不会选在繁华地段，而是处于城镇边缘租金极低的地区——这一点与麦德龙类似。

2、货品选择简单粗暴

相比沃尔玛、家乐福等动辄超过1万种的商品种类，ALDI的商品种类只有600——800种，多为消费者日常购买所需。每个品类甚至只有一个品牌，而且大部分是自有品牌。

所以，ALDI的自有品牌也是亮点之一。他们在全球范围征求生产商，以一流品牌的产品品质生产，同时也建设了部分自有工厂，使货品成本更低，但品质很高。

3、进货价格简单粗暴

ALDI供货商谈判时，价格甚至会精确到小数点后三位，计算器摆上，各种成本计算，给出最低价格。

当然，ALDI之所以能获得比其他超市更低的供货价，还源于第一条“简单粗暴”原则，这一原则造成单一品类进货量巨大，增加了谈判筹码。

4、陈列方式简单粗暴

ALDI的货架陈列同样简洁有力：最初他们甚至没有货架，而是直接打开半个箱子。箱子们整齐排列，任顾客选取。

原因是：降低成本。

5、退货方式简单粗暴

在ALDI买的商品，想退就退，而且没有咨询电话，直接可以拿到店里退。

ALDI的考量是：你不知道电话也要成本的吗？

无论总结了多少条“简单粗暴”原则，其实就一点：为了省钱。甚至为了这一“终极目标”，ALDI宣布：坚持不上市！为啥？上市需要审计、律师等各种费用，更重要的是：要给股东分红！

坚持不上市！杜绝分红！仅这一项省下来的费用能够降低的经营成本，就够沃尔玛们哭晕在厕所了！

所以，如果ALDI是一个人的话，他一定是小气、精明、爱计较的射手座......

（阿尔迪与沃尔玛对比图）