东杰特美连锁超市董事长徐伟东:线上线下融合是零售业的未来

无论是创新还是创业,生存和发展是前提,创新太早会成为先烈,太迟会被时代抛弃,只有在恰当的时候发力,方能创新成功。”
谈经历 “注意节奏,谋定而后动”
回首过去,道路上荆棘遍地,但正是因为那时的决定,我们赢得了转型的时间,赢得了战略回旋的空间
“无论是创新还是创业,生存和发展是前提,创新太早会成为先烈,太迟会被时代抛弃,只有在恰当的时候发力,方能创新成功。”这是苏宁云商董事长张近东总结出来的一条经验,这条经验的背后,是他二十五年的创业经历。
从南京一家不起眼的空调店,到如今与国内顶级的互联网公司牵手合作,苏宁在将近20年的发展中见证了中国传统行业特别是家电行业的起伏兴衰。
“我们决心突破自我,甚至不惜艰辛在互联网零售之路上蹒跚起步。”在今年3月份全国“两会”上,张近东宣布苏宁的互联网转型之路已经成功,而张近东在2009年做出“转型”的决定时,苏宁的线下门店如日中天,即将进入发展最为迅猛的阶段。
随后的几年,电子商务的发展让传统的零售业备感压力和危机,而张近东提前转型的决定却给苏宁带来了机遇,经过几年的煎熬,苏宁在张近东的带领下华丽转身,跻身国内顶级互联网企业俱乐部行列。
“回首过去,道路上荆棘遍地,但正是因为那时的决定,我们赢得了转型的时间,赢得了战略回旋的空间。”在接受媒体采访时,张近东感慨道。
谈趋势 线上线下融合是零售业的未来
互联网已经成为企业的一种“标配”,线下的传统企业必须要进行线上线下的结合才有出路
“可以说,现在我们与世界级企业面临着同样的挑战。”徐伟东认为,从当前所处的社会环境来看,互联网已经像阳光、空气、 水一样渗透进社会生活的方方面面,“特别是在移动互联网时代,用户的购物也越来越碎片化、移动化、随机化,用户在哪里,消费需求就在哪里。”互联网已经成 为企业的一种“标配”,线下的传统企业必须要进行线上线下的结合才有出路。
在这种情况下,“要做互联网零售商,需要将门店互联网化,这是是零售业线上线下融合的重要一步。
谈转型 要坚守企业家的创业精神
转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程,出现这样或那样的问题都是正常的
“转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程,出现这样或那样的问题都是正常的,这就更加需要我们要能够坚持坚守企业家的创业精神。”回顾苏宁的历次转型,张近东总结出企业角色定位与企业家创业精神的重要性。
东杰特美的定位就是零售商”,徐伟东表示,零售作为一个行业,从过去到现在、未来,核心本质不会发生改变,“就是始终沿着更好的提升效率,更好的扩大规模,更好的满足用户需求来发展。我们的天然职责,就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。”
而对于企业家的创业精神,徐伟东认为是坚持学习,同时保持清醒的认识。在的历次转型中,徐伟东的决定有时会出乎人们的意料,并遭到反对,对此,徐伟东认为任何一个企业转型的背后都需要企业家对内部管理和外部环境的把控,并坚信企业家的判断力。
重要角色。“门店贴膜、手机碎屏险、彩虹跑等这些用户参与度极高的项目,都是来自年轻人的创意。”廊坊东杰特美超市有限公司创建于2010年10月,公司将打造中国知名超市连锁品牌作为目标,经过4年的发展公司已拥有20多家实体店超市,预计在2016年前形成规模超50家的中等超市连锁集团。


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