特美易购董事长徐伟东受邀参加景宁县“小超市”产业转型升级研讨会
特美易购董事长徐伟东受邀参加本次研讨会
“小超市经济”是景宁县继食用菌产业、小水电产业之后的又一全民参与、全民增收富民产业，涉及面广、影响面大，关乎全县民生。县政协将“小超市产业转型升级”作为2019年度重点调研课题，由张峰主席牵头，叶金堂副主席带队开展调研，自4月份以来，结合“双服务”活动走访部分景商超市，广泛听取各界意见建议；借助清明节时机组织景商代表召开座谈会，深入探讨分析形成共识；实地走访湖南步步高商业连锁股份有限公司总部、浙江联华华商集团有限公司总部、阿里旗下三江购物总部，积极了解大型商超运营模式和超市行业发展趋势；学习考察“中国超市第一县”—永嘉，“中国小超市之乡”—武义等地超市产业转型升级情况，分析利弊，总结经验得失。
工商联主席张峰，副主席叶金堂参会照片
景宁县助推“小超市”产业转型升级的几点对策建议如下：
1. 成立组织机构主导。一要成立促进超市经济发展工作领导小组。由县委县政府主要领导或分管领导担组长，并确定1名副处以上人大或政协领导担任办公室主任，专职抓具体业务，统筹协助推进全面工作。二要成立超市经济发展促进会。强化超市行业自律，负责组织开展超市联盟和交流联谊等服务工作，以不断提升凝聚力和号召力。
2. 制订发展规划先行。邀请国内高水准专家和一线从业人员组成团队，对景宁“小超市经济”进行中长期规划，明确发展目标思路、实施路线路径、发展重点和具体举措，以实现景宁“小超市经济”持续健康发展。
3. 适时筹建总部引领。松散化、低端化景宁“小超市”的最大短板。对此，最直接有效的途径就是组建超市总部，景宁人自己提供行业管理、自主品牌、加盟许可、联合采购与统一配送等服务，以彻底解决统一品牌和物流配送问题，不断提升景宁“小超市”核心竞争力。
特美易购获得荣誉牌匾展示
4. 统一结算平台掌控。推行统一的结算平台，能实现统一进货、统一价格、统一调配、统一结算等,从而提高总部的掌控力，形成核心竞争力。所以，统一的结算平台是筹建总部必不可少的关键环节。
特美易购加盟连锁通管理系统
5.配套优惠政策保障。一是“银超”合作方面的扶持。引导银行与超市业主定期开展交流，了解超市业主金融需求和超市运营状况，在为超市提供精准金融服务的同时，及时掌握信用信息，降低信贷风险。二是品牌推广方面的扶持。由县财政对初期的品牌推广等给予一定的支持，比如在3至5年内统一品牌标识和新加盟的门店，按面积给予补助等，以通过整体形象的包装宣传，提升我们的知名度和影响力。三是后方服务保障的提供。如对留守在家的老人养老、儿童上学等方面给予扶持照顾，给让在外景商在外安心创业。还可通过政策明确推荐一定比例的超市人为政协委员，纳入特殊人才、经营道德模范、创业创新杰出人才等评选，塑造超市领军人物，形成示范引领。6.线上线下采销同行。线下的分点销售和线上的统一销售模式相结合是新零售的内核。这种模式特别适合我们分散在全国各地的“小超市”资源整合。因此，要打造统一的景宁“小超市”电商平台，通过线上线下“两条脚”的同行驱动，从而实现景宁人“小超市”跟上“新零售”大潮，拓展新发展空间。
7.常态培训机制助推。有效培训是提升“超市大军”转型升级能力见效最快的途径之一。对此，要整合各部门的培训业务，结合上级考核要求，统一规划、统一实施，培训成果各部门共享。要针对不同的创业人群提供不同层次的培训，如有一定文化基础且有创业经验的人群，可组织他们去高校“高级班”培训，以提升理论层次和创新能力；初次创业人群可邀请从业实践经验丰富的景商作案例辅导和基础知识讲解等。
